مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
تعتبر الريادة والقيادة من المفاهيم الحيوية في بناء البيئات الوظيفية الفاعلة. يعكس كل منهما نهجًا مختلفًا في توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف وتطوير الفرق. يتطلب الفهم الواضح للفروق بين الريادة والقيادة لضمان التوجيه الفعّال للفرق وتحقيق النجاح المستدام.
*الريادة:
الريادة تمثل القدرة على الابتكار والتفكير الخلاق. الرائد يكون محركًا للتغيير، حيث يسعى دائمًا لتحفيز الفرق لتحقيق تقدم وتطوير. يتميز الرائد بالرغبة في استكشاف الفرص وتحدي الحالة الراهنة، وهو يجسد العنصر الديناميكي في الفريق.
يعتمد الرائد على التفكير المستقبلي والتجريب بأفكار جديدة، حيث يكون تحفيزه محورًا لتحسين العمليات وتطوير منتجات أو خدمات جديدة. يقود الرائد بإلهام وتحفيز الفريق لتحقيق إمكانياتهم الكاملة.
*القيادة:
بينما القيادة ترتكز على الجانب التنظيمي وتحقيق الأهداف المؤسسية. القائد يعتمد على القدرة على إدارة الفريق بشكل فعّال، حيث يشجع ويوجه أعضاء الفريق نحو تحقيق الأهداف المحددة. يتميز القائد بالتخطيط والتنظيم والقدرة على اتخاذ القرارات الهامة.
القائد يسعى لتحقيق التنظيم الفعّال، ويكون محورًا لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة وبشكل منظم. يستند القائد إلى تطبيق استراتيجيات إدارية واستخدام الموارد بشكل أمثل لتحقيق النجاح المؤسسي.
*التوازن بين الريادة والقيادة:
في البيئة الوظيفية الناجحة، يكون التوازن بين الريادة والقيادة أمرًا حيويًا. الفريق يحتاج إلى الرائد الذي يفتح الأفق للفرص ويحفز على التفكير الابتكاري، بينما يحتاج أيضًا إلى القائد الذي يقود الجهود لتحقيق الأهداف بكفاءة.
التحدي يكمن في توظيف الريادة والقيادة في سياق متزن، حيث يكون هناك تفاعل إيجابي بين الرؤية الإبداعية للمستقبل والتنفيذ الفعّال لتحقيق النجاح.
