مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
يشير مصطلح “السقف الزجاجي” إلى الحاجز الخفي الذي يمنع النساء من الوصول إلى مناصب قيادية عليا. غالباً ما يبقى هذا الأمر غير معلن، لكن النساء في مختلف القطاعات يشعرن بوجوده. سواء كان ذلك بسبب نقص تمثيل النساء في المناصب العليا أو التفاوت في الأجور، فإن السقف الزجاجي لا يزال يعيق التقدم الوظيفي.
حتى بعد الوصول إلى مناصب إدارية متوسطة، تجد العديد من النساء صعوبة في الانتقال إلى مناصب تنفيذية. كما أن فجوة الأجور تزيد من هذه الصعوبة. ففي الولايات المتحدة الأمريكية، على سبيل المثال، تكسب النساء 82 سنتًا مقابل كل دولار يكسبه الرجال. هذا النقص في التمثيل يخلق بيئة عمل تشعر فيها النساء بالتجاهل فيما يتعلق بفرص القيادة، وهذا ما يجب تغييره.
لا يمكننا تجاهل تأثير ثقافة مكان العمل والصور النمطية للجنسين. فكثيراً ما يُنظر إلى النساء على أنهن مقدمات رعاية، وقد تؤدي هذه الصورة النمطية إلى تحيز لا واعٍ في قرارات التوظيف والترقية. وقد تُعيق هذه التحيزات وصول النساء إلى المناصب العليا، مما يخلق بيئة يصعب فيها اختراق السقف الزجاجي.
كيف نتغلب على التحيز الجنسي والقوالب النمطية؟
يلعب التحيز الجنسي ، سواء كان واعياً أو غير واعٍ، دوراً هاماً في استمرار وجود السقف الزجاجي. وقد يكون التحيز اللاواعي ضاراً بشكل خاص لأنه متأصل في ثقافة مكان العمل، ويؤثر على كل شيء بدءاً من ممارسات التوظيف وصولاً إلى عملية صنع القرار في المناصب القيادية.
غالباً ما يتم تقييم النساء بشكل مختلف عن الرجال، ويمكن أن تؤثر الصور النمطية حول القيادة على كيفية النظر إلى النساء كقائدات.
إذن، كيف يمكن للنساء التغلب على هذا التحدي؟ الوعي والمناصرة هما المفتاح. تحتاج المنظمات إلى تهيئة بيئة تُعطى فيها الأولوية للتنوع بين الجنسين. ويمكن للمبادرات التي تركز على المساواة بين الجنسين أن تساعد في كسر الصور النمطية التي تعيق تقدم المرأة.
بإمكان القيادات النسائية أيضاً أن تكون استباقية في التغلب على هذه التحيزات من خلال التحكم في سرد قصصهن. على سبيل المثال، يمكن أن يساعد عرض الإنجازات وتعزيز حضور المرأة في مكان العمل على مواجهة التحيز اللاواعي الذي قد يقلل من قيمة مساهمات المرأة.
قامت الشركات التي أدركت أهمية الحد من التحيز الجنسي بتطبيق سياسات لمعالجة هذه المشكلة. فعلى سبيل المثال، أطلقت شركة غولدمان ساكس مبادرة للتنوع تضمنت تدريباً على التحيز اللاواعي، وبرامج إرشادية، ودعماً للنساء في المناصب القيادية العليا.
تُعد هذه الأنواع من المبادرات بالغة الأهمية في تمكين المرأة من تولي أدوار قيادية وإزالة الحواجز التي تعيقها.
خمس استراتيجيات لمساعدة النساء على كسر السقف الزجاجي
لطالما شكّل كسر السقف الزجاجي تحديًا كبيرًا للنساء في أماكن العمل، ولكن بالاستراتيجيات الصحيحة، يُمكنهنّ التغلب على العقبات والوصول إلى مناصب قيادية. إليكِ خمس استراتيجيات فعّالة لمساعدة النساء على تجاوز العقبات، واكتساب الثقة، والارتقاء بمسيرتهنّ المهنية.
1. ابحث عن مرشد أو راعٍ لك
يُعدّ التوجيه والرعاية من أقوى الأدوات التي يمكن للمرأة استخدامها لتجاوز العقبات التي تحول دون وصولها إلى المناصب القيادية. ولكن ما الفرق بينهما؟
يقدم الموجهون التوجيه والمشورة والدعم.
يدعم الرعاة تقدمك بنشاط، ويخاطرون بسمعتهم لمساعدتك على النجاح.
يمكن لبرامج الإرشاد أن توفر خارطة طريق للتقدم الوظيفي. فهي تساعد النساء على فهم متطلبات النجاح في الأدوار القيادية، وتقدم لهن رؤى ثاقبة حول كيفية التعامل مع الهياكل المؤسسية وتحقيق التوازن بين متطلبات العمل والحياة.
كما أن العثور على المرشد المناسب يمكن أن يفتح الأبواب أمام فرص جديدة، خاصة من خلال الشبكات المهنية مثل لينكد إن.
قد يكون للرعاية تأثير أكبر. إذ يقدم الرعاة النصح والدعم للنساء للحصول على ترقيات ومناصب قيادية ومشاريع مهمة. ويمكن أن تكون هذه العلاقات محورية في التطور المهني. وقد وجدت دراسة أن النساء اللاتي لديهن رعاة أكثر عرضة بنسبة 22% لطلب مهام تتحدى قدراتهن، وأكثر عرضة بنسبة 27% لطلب زيادة في الراتب.
2. تطوير مهارات القيادة وقدرات اتخاذ القرار
تُعدّ مهارات القيادة القوية أساسية للنساء الراغبات في تخطّي الحواجز التي تعيق تقدمهن. فالأمر لا يقتصر على إدارة فريق فحسب، بل يتعداه إلى اتخاذ قرارات تدفع المؤسسة قُدماً. ويُعتبر اتخاذ القرارات الفعّالة من أكثر المهارات المطلوبة للقادة، وصقل هذه القدرة يُمكن أن يُميّزكِ عن غيركِ.
تشمل المهارات القيادية الرئيسية التي يجب التركيز عليها ما يلي:
التفكير الاستراتيجي: تعلم كيفية توقع التحديات وتحديد الفرص التي تفيد المنظمة.
الذكاء العاطفي: يساعد هذا الذكاء القيادات النسائية على التعامل مع الديناميكيات الشخصية المعقدة، مما يعزز التواصل الأفضل وحل النزاعات.
المرونة: القدرة على التعافي من النكسات والتركيز على الأهداف طويلة المدى أمر بالغ الأهمية.
يتطلب تطوير المهارات الوعي الذاتي والتعلم المستمر. ويمكن للمشاركة في برامج أو ورش عمل تدريبية في مجال القيادة أن تصقل هذه القدرات، مما يساعد النساء على اكتساب الثقة اللازمة للقيادة.
إن بناء الثقة في قدراتك على اتخاذ القرارات يساعدك أيضاً على التميز في المناصب القيادية. لا تتردد في خوض المخاطر المحسوبة أو اتخاذ القرارات الجريئة ، فهذه الصفات تميز القادة الناجحين في أي مجال.
3. تحقيق التوازن بين العمل والحياة والعمل المرن
يُعدّ التوفيق بين الطموحات المهنية والحياة الشخصية تحديًا تواجهه العديد من القيادات النسائية. وقد يكون الضغط لتحقيق الأداء الأمثل في كلا المجالين مُرهقًا في بعض الأحيان. ومع ذلك، أصبحت ترتيبات العمل المرنة أكثر شيوعًا، وهي تُتيح للنساء فرصة أفضل لتحقيق التوازن بين حياتهن المهنية والشخصية دون التضحية بالتقدم الوظيفي.
بدأت العديد من الشركات تدرك أن دعم المرأة في سعيها لتحقيق التوازن بين العمل والحياة أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بأفضل الكفاءات. إن توفير خيارات مثل العمل عن بُعد، وساعات العمل المرنة، ودعم رعاية الأطفال، من شأنه أن يُحسّن بشكل كبير من قدرة المرأة على النجاح في المناصب القيادية.
يمكن للقيادات النسائية الاستفادة أيضاً من وضع حدود واضحة والمطالبة بالمرونة التي يحتجنها. إنّ التعبير بصراحة عن ترتيبات العمل التي تناسب احتياجاتك المهنية والشخصية على حد سواء أمرٌ أساسي لتحقيق توازن مستدام. وبذلك، تستطيع المرأة مواصلة التقدم في مسيرتها المهنية مع إدارة مسؤولياتها الشخصية في الوقت نفسه.
4. الدعوة إلى مبادرات المساواة بين الجنسين والشمولية
إن تحقيق المساواة بين الجنسين في مكان العمل لا يقتصر على تمكين النساء فرادى، بل يتطلب تغييرًا مؤسسيًا . يجب على الشركات أن تُعزز التنوع بين الجنسين بفعالية، وأن تُطلق مبادرات تضمن تكافؤ الفرص للجميع. وتلعب جهود المناصرة دورًا محوريًا في تحقيق ذلك.
إحدى طرق الدعوة إلى التغيير هي من خلال ممارسات التوظيف الشاملة . ينبغي على الشركات أن تسعى إلى القضاء على التحيز اللاواعي من عملية التوظيف، وأن تطبق سياسات تعزز التمثيل المتساوي في المناصب القيادية.
يمكن للشركات أيضاً الاستفادة من شفافية الأجور وسياسات مكافحة التمييز . فهذه المبادرات تمكّن المرأة وتخلق بيئة عمل أكثر عدلاً وإنتاجية للجميع.
5. بناء شبكة علاقات مهنية قوية
تُعدّ شبكة العلاقات المهنية القوية من أهمّ الأصول للنساء الطامحات إلى مناصب قيادية. تُتيح منصات التواصل المهني، مثل لينكدإن، للنساء التواصل مع نظيراتهنّ، والموجهين، والداعمين الذين يُمكنهم دعم مسيرتهنّ المهنية. ولكن، بالإضافة إلى مجرد التواصل مع الآخرين، يُعدّ بناء علاقات متينة أمرًا أساسيًا.
عندما يتعلق الأمر بتجاوز العقبات التي تحول دون وصول المرأة إلى المناصب القيادية، تلعب القدوة دورًا هامًا. فمشاهدة نساء أخريات ينجحن في مناصب قيادية يُلهم الثقة ويُمهّد الطريق للتقدم الوظيفي. ابحثي عن قائدات مررن بتجارب مماثلة، وتواصلي معهن لطلب المشورة أو الإرشاد.
فكّري في الانضمام إلى منظمات نسائية مهنية أو مجموعات قيادية حيث يمكنكِ مقابلة أشخاص ذوي تفكير مماثل. تدعم هذه المجتمعات النساء في رحلتهنّ نحو القمة، وتوفر لهنّ فرصًا للتواصل والتعاون والتطوير المهني.
