مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
فادي العوامي*
قد يتمكن رواد الأعمال من تحقيق نجاحات في مشروعاتهم الناشئة في مرحلة بدء النشاط والتأسيس للمشروع، إلا أنهم قد يواجهون خطر التعثر عند التوسع، وهو ما قد يتسبب لاحقا في عدم القدرة على مواصلة العمل بالمشروع والوصول لمرحلة التعثر التام.
وهناك العديد من الأسباب التي قد يساعد تجنبها على عدم حدوث ذلك، والاستعداد لمواجهتها بالشكل الأمثل.
أهم تلك الأسباب هي الخبرة والقدرة على الإدارة بشكل فعال، فعادة ما يكون رائد الأعمال صغيرا في السن أو ينقصه تجربة إدارية سابقة تمكنه من إدارة مشروعه بشكل ناجح. ففي مرحلة تأسيس المشروع، عادة ما تكون الإمكانات محدودة مما لا يتطلب مهارات إدارية عالية كإدارة الوقت أو إدارة الأولويات أو إدارة الموظفين. لذلك يجب وضع تلك النقاط في الاعتبار عند ظهور مؤشرات نجاح المشروع. وذلك من خلال توظيف فريق إداري متمكن لتغطية هذه الجوانب، أو من خلال اكتساب هذه المهارات بحضور دورات تدريبية مكثفة بغرض التطوير الذاتي للتمكن من تنفيذ الخطط التوسعية الطموحة للمشروع.
كذلك من أهم الأسباب التي قد تؤدي لعدم اكتمال نجاح المشاريع الناجحة هو عدم القدرة على التسويق بالشكل الذي يتناسب مع حجم الإنتاج أو الطاقة الاستيعابية للمشروع، حيث أن بعض أصحاب المشروع يملكون فقط الامكانات والخبرات فنية التي تساعد على نجاح المشروع، إلا أن نقص الخبرة في الجانب التجاري قد يتسبب في ضياع فرص تسويقية، أو عدم الوصول إلى العملاء المستهدفين بالشكل المطلوب.
وقد يؤدي ذلك إلى تكدس البضائع مما يرفع من تكاليف التشغيل بشكل كبير وبالتالي تسجيل خسائر متراكمة تتسبب في فشل المشروع، في المقابل يمكن الاستعانة بجهات استشارية متخصصة لوضع خطة تسويقية تتضمن دراسة السوق والمنافسين وذلك لتحديد الفجوة السوقية الموجودة والعمل على تغطيتها بشكل تدريجي تماشيا مع امكانيات المشروع.
ومن الصعوبات التي يواجهها الكثير من رواد الاعمال هو ادارة الموارد المالية للمشروع، حيث انه يجب الحرص على إعداد خطة مالية لاحتياجات المشروع على الأقل لمدة ٣-٥ سنوات وكذلك التدفق النقدي للمشروع وذلك لتفادي حصول اي عجز مالي بشكل مفاجئ والعمل على توفير تلك الاحتياجات اما من خلال مصادر داخلية كضخ مبالغ إضافية من قبل صاحب المشروع او من خلال اعادة تدوير الأرباح داخل المشروع، او من خلال مصادر خارجية وهي الجهات التمويلية باختلاف توجهاتها علما بان هذا الإجراء قد يتسبب في فشل المشروع عند عدم التمكن من ادارة هذه الالتزامات الخارجية والتمكن من السداد بشكل منتظم، لذلك ننصح بشكل كبير عدم الحصول على تمويل الا عند الحاجة وبقدر المبلغ المطلوب لتشغيل وتوسعة المشروع.
يجب الحرص بشكل مستمر على مراجعة هذه الجوانب والعمل على تجاوزها قبل حدوثها لان اثرها قد يكون سلبي جدا وسريع ويصعب معالجته في ذلك الوقت.
* فادي العوامي هو المدير الإقليمي لقسم التطوير للمنطقتين الوسطى والشرقية في شركة “الخليج للتمويل” بالرياض.
