مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
يرغب رواد الأعمال في دفع رواتب جيدة لجذب أفضل المواهب، ومن ناحية أخرى لا يرغبون في دفع رواتب تتجاوز ميزانية الشركة، مما يجعلهم يقعون في حيرة كبيرة.
ومن أجل تجاوز هذه الحيرة يجب أن يتذكر رائد الأعمال أن هدفه الأساسي يتمثل في جذب المواهب الجيدة، ودفع رواتب عادلة لهم، والراتب العادل هنا يعني أكبر راتب يمكن أن يدفعه للموظف مقابل القيمة التي يقدمها للشركة، ففي النهاية يجب ألا يدفع رائد الأعمال راتبًا أكبر من القيمة التي تحققها الوظيفة بالنسبة لشركته، وفيما يلي أبرز الطرق لتحديد الرواتب:
1- تحديد أقل راتب يمكن دفعه
بعد أن يحدد رائد الأعمال أقصى راتب يمكن أن يدفعه للموظف المحتمل، عليه أن يحدد أقل راتب يمكن أن يدفعه له، ويتوقف ذلك على الرواتب المقدمة للأشخاص في وظائف مماثلة في السوق، فالرواتب في السوق تحدد توقعات المتقدمين للوظيفة، فالمرشحون للوظيفة يتوقعون أن تدفع الشركة لهم ما تدفعه الشركات الأخرى لموظفيها، ويمكن أن يعرف رائد الأعمال نطاق الرواتب في السوق من رواد الأعمال وأصحاب الشركات الأخرى، ومواقع الوظائف.
2- قرر كيف ستدفع رواتب الموظفين
بمجرد أن يحدد رائد الأعمال قيمة الوظيفة، والراتب الذي يتوقعه المرشحون للوظيفة، عليه أن يقرر كيف سيدفع الراتب، هل سيقدم دخلاً ثابتًا أم راتبًا مقابل كل ساعة عمل، ويتوقف ذلك على نوع الوظيفة، فبعض الوظائف يناسبها الرواتب الثابتة، في حين أن هناك وظائف أخرى يناسبها أكثر دفع أجر مقابل عدد ساعات العمل.
3- التحلي بالمرونة
من المهم أن يتحلى رائد الأعمال ببعض المرونة، فحتى لو توصل بعد الخطوات السابقة إلى تحديد راتب معين، عليه أن يستعد ليكون مرنًا فيما يخص هذا الراتب عندما يتعلق الأمر بتوظيف مديرين تنفيذيين، ذلك لأن المديرين التنفيذيين عادة ما يحصلون على مزيج من الرواتب الثابتة والمكافآت والأسهم، والتي تُحدد على أساس عدة عوامل من بينها أسعار السوق، والممارسات السائدة، كما يلعب التفاوض دورًا كبيرًا عند تحديد راتب خاص للأشخاص الذين يتمتعون بخبرات كبيرة.
