مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
نشر موقع Entrepreneur أربعة أخطاء مالية تدمر مشروعات رواد الأعمال، وجاءت كالتالي:
1- عدم السيطرة على التدفق النقدي
يُعد تدفق الأموال هو عصب أي مشروع ناشئ ويجب إدارته بدقة، خاصة في المراحل الأولى للمشروع، كما قال رائد الأعمال الأميركي والرئيس السابق لشركة Club for Growth كريس تشوكولا: «أحد أول الدروس التي تعلمتها في هذا العمل هو أن الميزانية العامة وبيانات الدخل مسائل افتراضية، لكن التدفق النقدي هو الحقيقة».
وأكد تقرير مؤسسة جمعية المحاسبين القانونين المعتمدين أن %82 من المشروعات الناشئة فشلت بسبب ضعف مهارات إدارة التدفق النقدية، وأوضح أهمية فهم الديناميكيات المالية للمشروع عن طريق التخطيط والأبحاث.
لذلك فإن التخطيط هو الحل، وسيؤثر بقوة في مستقبل التدفق النقدي للشركة، كما يتطلب دائمًا الإصرار والتصميم بتطوير التدفق النقدي طوال الوقت حتى وإن مر 4 أسابيع أو 4 أشهر أو حتى 4 أعوام، ومن الضروري أن يتم وضع نظام منذ البداية للتعامل مع الأمر.
ولا يتطلب التخطيط مجهودًا كبيرًا فيكفي استخدام ملف على برنامج Excel لوضع الخطط المطلوب تحقيقها.
2- إهمال التعيين
أسوأ مشكلة مالية يمكن أن يقع فيها رائد الأعمال هو تعيين موظفين بصورة متسرعة، لأن التكلفة قد تكون كبيرة للغاية، لذلك لا بد من امتلاك المال الكافي لتغطية رواتب العاملين والأدوات اللازمة إضافة للتدريب المطلوب للعاملين وغيرها من الأمور، ولا بد من أن يحقق العاملون الأهداف المطلوبة لجلب الأموال التي تكفي لرواتبهم.
وأظهرت أبحاث الموارد البشرية لشركة الاستشارات Robert Half أن %39 من مديري التوظيف وخبراء الموارد البشرية أعلنوا خسارتهم للإنتاج بسبب تعيين موظفين غير مؤهلين، بينما أعرب %11 منهم أنّ هذه التعيينات كلفتهم مبالغ كبيرة.
ويقع الكثير من رواد الأعمال في هذا الخطأ، ولذلك لا بد من الاهتمام بتعيين الموظفين المناسبين وبالعدد الكافي لأجل تحقيق الربح.
3- تصور أن الصفقات تتم بمجرد انتهاء الاجتماع
بعض رواد الأعمال حينما ينهون اجتماعاتهم ويصافحون العملاء يعودون إلى مكاتبهم متصورين بذلك أن الصفقة تمت، لكنهم يصدمون في أحيان كثيرة حينما يكتشفون فشلها.
فرغم أهمية اجتماعات المبيعات، فإن الصفقة لن تتم سوى بعد الحصول على أموالها، فالصفقة الواحدة قد تستغرق وقتًا طويلًا قد يصل لأسابيع، وأحيانًا لشهور، حتى تنتهي إجراءاتها.
وأظهر تقرير لتسويق الأعمال التجارية من MarketingSherpa أنّ متوسط إتمام الصفقة يستغرق شهرًا كاملًا لحوالي %10 من الأعمال التجارية، بينما تستغرق حوالي ثلاثة أشهر لحوالي %30 من الأعمال، وتتراوح بين أربعة إلى ستة أشهر في %24 منها، وبين 7 إلى 12 شهرًا في %26 منها، بينما تستغرق عامًا كاملًا في %10.
4- تجاهل الإيرادات والمبيعات الإجمالية للشركة
بالطبع، فإن الاهتمام بمعرفة صافي أرباح الشركة أمر مهم، لكن من الضروري الاهتمام أيضًا بالإيرادات والمبيعات الإجمالية للشركة، لأنها تُسهم في النمو والتطور وعلى المدى البعيد تُصبح الشركة أكثر استقرارًا، حتى لا يتسبب فقدان عميل أو ثلاثة في كارثة مالية.
ولتحقيق هذا النمو، لا بد أن يكون العمل داخل الشركة على قدم وساق، وقال رائد الأعمال الشهير إيلون ماسك: «إذا أردت أن تزرع شجرة عملاقة فلا بد من التأكد أن البذور صالحة، وترعى النبتة، وتتجنب كل الأشياء التي يمكن أن تمنعها من النمو في أي مرحلة».
