مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
على الرغم من التحسن الإيجابي الذي تشهده المرأة في العمل، إلا أن الفجوة بين الجنسين في الشركات لا تزال ملحوظة. ما أهمية تمكين المرأة في العمل وما هي الخطوات لتحقيقها؟
أظهرت دراسة أنه يتم تمكين الرجال أكثر من النساء في مكان العمل. في سوق العمل والمسار الوظيفي، تواجه النساء تحديات مستمرة. وهذا يمكن أن يجعل من الصعب عليهن الحصول على أجر عادل، والتقدم في حياتهن المهنية، والشعور بالراحة في العمل. .
أكبر نقاط الفرق الملحوظة ما بين الجنسين هي:
● فجوة الأجور بين الجنسين، فوفقًا لمعهد أبحاث السياسات النسائية، تكسب النساء حوالي 80 في المائة مما يكسبه الرجال.
● قدرة اختيار الوقت والمكان والمساحة الأمثل للعمل، والتي يتمتع بها الرجال بشكل أوسع.
● تفاوت التوازن بين العمل والحياة، حيث غالبًا ما تواجه النساء تحديات فريدة عندما يتعلق الأمر بالموازنة بين العمل والحياة الشخصية.
● محدودية اتخاذ القرارات، حيث النساء يفقدن القدرة على التعبير الكامل عن آرائهن واتخاذ القرارات في عالم الأعمال.
يشير مفهوم التمكين إلى القدرة على الاختيار، وهو مرتبط بطبيعته بعملية تسمح للشخص بالشعور بالقوة والمساحة الكافية للتطور والتفاعل. وعلى الرغم من كون مفهوم التمكين ذلك محدودًا في الدول العربية، إلا أن هذه الديناميكية تغيرت بشكل ملحوظ، لا سيما على مدى العقدين الأخيرين من الزمن، حيث يستمر عدد خريجات الجامعات في المنطقة في الازدياد ونشهد المزيد من النساء الرائدات والناجحات.
لضمان ترجمة نقاط القوة لهذا العدد المتزايد من النساء بشكل جيد في مكان العمل، من المهم وضع استراتيجية تضمن التعرف على مهارات المرأة واستخدامها بشكل فعال في بيئة العمل. وهنا يدرك عدد متزايد من مدراء الأعمال أهمية النساء كقائدات ومستهلكات ورائدات أعمال وعاملات ومقدمات رعاية، وهم يكيفون سياساتهم وبرامجهم ومبادراتهم لخلق بيئات تزدهر فيها المرأة.
أهمية تمكين المرأة في العمل
في عالم الأعمال اليوم، أصبحت قوة المرأة في مكان العمل واضحة. تتباهى المنظمات التي تضم نسبة عالية من النساء في قوتها العاملة بثقافة عمل إيجابية، وعمل ممتع ومرن يوازن ما بين العمل والحياة. أفادت الشركات التي لديها نسبة مئوية أعلى من النساء في الإدارة بأن مستويات الربحية أعلى بنسبة 35٪ وفقًا لدراسة عام 2020. لذلك وعلى نحو متوازي، تدرس الشركات سياساتها المتعلقة بتمكين المرأة لتقوية القيادة النسائية سواء كان ذلك لوضع أهداف واضحة للتنوع الجنسي أو تنفيذ مبادرات من قبل القيادات النسائية الناجحة.
يساعد تمكين المرأة على تحقيق:
● المزيد من الرضا الوظيفي.
● المزيد من التفاني في العمل.
● تحسين في التواصل والتعاون بين الموظفين.
● زيادة في نسبة الابتكار والإبداع.
● تحسين معنويات الفريق.
● زيادة الإنتاجية.
● زيادة مشاركة الموظفين.
● المزيد من انتماء ووفاء الموظفين.
ولكن كيف نعرف أن نسبة تمكين المرأة في العمل كافٍ لتحقيق كل ذلك؟ في الواقع، يمكن أن تساعد عوامل متعددة في التنبؤ بما إذا كانت المؤسسة لديها الهيكل الصحيح لدعم التنوع بين الجنسين. منها درجة المرونة في مكان العمل، والتوقعات التي ستكون متاحة على مدار الساعة، وتمكين القوى العاملة بالتساوي، ومبادئ إدارة الأداء، وأنظمة الدعم في مكان العمل.
4 خطوات تساعد على تمكين المرأة في العمل
1) ابحث عن طرق لتسليط الضوء على الصوت الأنثوي
تحتاج العديد من المنظمات إلى بذل المزيد من الجهد للتعامل مع التنوع بين الجنسين كأولوية لها.
عندما يكون لدى المرأة فكرة فعالة، احرص على حصولها على التقدير الذي تستحقه بدلاً من السماح لشخص آخر بالحصول على الفضل. ابدأ بالسماح للنساء بتقديم آرائهن في الاجتماعات وأعمال الفريق.
امنح الموظفات فرصًا لتولي المهام الجديدة التي تناسب مع خبراتهن جيدًا أو التي يهتمن بها. إن تشجيع النساء على اغتنام هذه الفرص سيساعدهن على اكتساب خبرة قيادية قيمة.
اهدف إلى تزويدهن بالمشاريع التي تعرض مهاراتهن والسماح لهن بالمخاطرة. أيضًا، شجع الموظفات على مشاركة أفكارهن أثناء الاجتماعات، خاصة عندما تكون مهاراتهن مكمّلة للمهمة المطروحة.
2) ضع أهدافًا لتحسين التنوع بين الجنسين
التنوع بين الجنسين أمر بالغ الأهمية لنجاح مؤسستك. إنه يساعد جميع موظفيك، بغض النظر عن هويتهم الجنسية، على أن يكونوا أكثر سعادة وابتكارًا وتفاعلًا.
تتمثل الخطوة الأولى لتحسين التنوع بين الجنسين في تحديد أهداف واضحة وقابلة للتحقيق وقائمة على وقت معيّن.
فالتغيير لا يحدث بين عشية وضحاها. وعلى الرغم من أن الشركات تحرز تقدمًا فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين، إلا أنها يمكن أن تتحرك بشكل أسرع من خلال الدعم المنظم والتدريب لفريق العمل بالكامل، وخاصة لأصحاب القرار.
على وجه الخصوص، يمكن أن يساعد التدريب المناسب القادة على فهم التحيزات اللاواعية التي تشوه قراراتهم المهنية والناس. لذلك، ابدأ بطلب اقتراحات بشأن التحسينات التي يمكن لشركتك إجراؤها لتحسين خدمة ودعم المرأة في العمل، ثم استمع حقًا إلى ما يقوله موظفوك.
بمجرد وضع هذه الأهداف في مكانها الصحيح، تأكد من أن بقية الشركة على دراية بمبادراتك الجديدة.
يمكن أن يشمل ذلك التحدث علنًا ضد التمييز ودعم السياسات التي تعزز العدالة والفرص للجميع.
من خلال اتخاذ موقف من أجل المساواة بين الجنسين، يمكنك المساعدة في خلق ساحة عمل أكثر تكافؤًا للجميع.
3) احرص على تنفيذ سياسات عادلة وشاملة
من المهم للمؤسسات أن تسير في الطريق كخطوة أولى. تأكد من أن منظمتك لديها معيار حيث يتلقى الجميع، بغض النظر عن الجنس، نفس المعاملة. أيضًا، اتخذ خطوات لضمان الاعتراف بحقوق المرأة والأم وحسابها، ودفع أجور الموظفين والموظفات على قدم المساواة والإنصاف، واحتفظ بآراء الموظفات بنفس الاعتبار كما تفعل مع نظرائهم من الذكور.
بالإضافة إلى فهم الآثار المترتبة على التحيزات المحتملة، فإن القيادة الشاملة تعني إظهار التعاطف والتقدير والاحترام للتجربة الحية الفريدة لكل فرد، مع تعزيز بيئة من الأمان النفسي يشعر فيها الجميع بالقدرة على التحدث. احرص على تسخير قوة التنوع وإخراج الأفضل في الفرق المتنوعة لتقديم الابتكار والتأثير.
4) احرص على تعزيز بيئة تواصل آمنة ومفتوحة
كقائد، من المهم أن يشعر موظفوك بالراحة في التحدث إليك بصراحة وصدق حول تجاربهم.
يمكن أن تساعدك التعليقات بأي صفة على النمو كقائد وتمكين شركتك من التحسن بالمجمل. يعني الاتصال المفتوح أيضًا وضع وتحديد إرشادات واضحة لنوع الاتصال والسلوك المسموح به في شركتك، ثم فرض تلك الحدود.
تأكد من أن جميع الموظفين يخضعون لتدريب دوري وأن يكونوا قادرين بسهولة على الاتصال بالموارد المناسبة أو القادة المناسبين في الشركة. سيساعد هذا في خلق بيئة داعمة تسمح للمرأة بالازدهار.
يعد وجود شبكة داعمة أمرًا مهمًا للجميع، ولكنه قد يكون مفيدًا بشكل خاص للنساء اللائي يحاولن النجاح في مكان عمل يهيمن عليه الذكور.
يمكن لأصحاب الأعمال إنشاء شبكة داعمة من خلال إنشاء برامج إرشاد أو مجموعات موارد للموظفين.
يمكن أن تساعد هذه المبادرات النساء على الشعور بأن لديهن من يلجأن إليه عندما يحتجن إلى المشورة أو الدعم. بالإضافة إلى ذلك، يجب على أصحاب الأعمال بذل جهد لخلق بيئة عمل إيجابية وشاملة يشعر فيها الجميع بالانتماء.
