مجلة سيدات الأعمال أول مجلة اقتصادية نسائية في الوطن العربي تهتم بشئون المرأة اقتصادياً
الركود الاقتصادي غير مرغوب فيه على الدوام في بيئة الأعمال؛ إذ يتسلل من دون إنذار، ويباغت قبل أن يترك مجالاً للاستعداد.
وعلى الرغم من أنه يسبب انهياراً في معظم الأنشطة الاقتصادية يستمر لسنوات، فإن موقع «إنتربرينير» أعد تقريراً بمجموعة من الوسائل التي تتيح الفرصة للربح خلال أوقات الركود.
1 – توفير الاحتياجات الملحة للمستهلك
الركود لا يعني توقف الناس عن إنفاق المال فجأة، وعلى الرغم من أن المقارنة بين الأسعار تصبح في مقدمة الأمور التي ينتبه إليها المرء، فإن الناس لا يشترون اعتماداً على الأسعار وحدها.
يحدث تغيير حقيقي تجاه القيمة خلال الركود؛ إذ يجري المستهلك قدراً كبيراً من البحث، ويقدم في الغالب على شراء المنتج الذي يمثل أفضل حل وسط بين السعر والجودة.
على سبيل المثال، صنعت البطاقات الائتمانية البلاستيكية لعلاج مشكلة بطاقات الائتمان الورقية التي كانت تذبل سريعاً، وأيضا ظهر تطبيق «إير بي.إن.بي» لمواجهة مشكلة الإقامة المكلفة.
أيضاً شركات مثل باي بال PayPal و2 تشيك آوت 2Checkout وترانسفرغو TransferGo تزدهر لأنها تسهم في حل مشكلة نقل الأموال.
2 – جذب رأس المال من المستثمر
إن امتلك المرء مشروعاً واعداً أو نموذجاً استثمارياً، فعليه أن يطرح فكرته على مستثمر حتى يستطيع توفير أموال كافية للنهوض بالعمل وإدارته وإطلاق العنان لإمكاناته.
يقول خبراء إن شريحة من المستثمرين وأصحاب رؤوس الأموال تظل في بحث دائم عن المشاريع الواعدة التي تملك إمكانات تحقيق عوائد كبيرة.
وحين يجد صاحب الفكرة المستثمر المناسب فإنه سيجد فرصة للحصول على نصائح استثمارية والاطلاع على معرفة وخبرة عميقة وانخراط في الاستثمار، وهي أمور تساعد جميعها في بناء المشروع.
3 – الاستثمار في التنمية الشخصية والاستثمارية
في حالات الركود السابقة كان الاختلاف بين الذين تمكنوا من النجاة والذين غرقوا في الأزمات في كيفية انفتاحهم على الابتكارات الجديدة أو الوسائل الجديدة في التفكير.
قراءة كتب لها صلة، وحضور ندوات عمل، وتلقي دورات تدريبية؛ هي بلا شك عوامل مساعدة على إدارة مشروع ناجح، حيث إن إحدى الصفات المشتركة بين أغلب رواد الأعمال هي حبهم الشديد للتعلم.
لم يكن الركود أبداً عذراً يسمح بتراجع جودة المشاريع، فتنمية المهارات وتطويرها، وأيضاً تطوير العمل؛ تساعد جميعها في وقوف العمل ثابتاً أمام المنافسين.
4 – إيجاد البدائل الإبداعية
خلال الركود الذي هز الأسواق العالمية عام 2008 كانت الشركات تغلق فروعها بسبب أزمة السيولة، لكن شركة Macy’s انتهجت خطاً مغايراً.
لجأت الشركة إلى فتح متاجر «افتراضية» على الإنترنت، تتيح للزبائن شراء منتجاتها وهم في منازلهم، ووجدت شركات أخرى، ومنها فورد وألاسكا إير وفولكسفاغن بدائل إبداعية أخرى.
الخروج بالبديل الملائم والابتكاري والمناسب مالياً يجعل المشروع أكثر جاذبية أمام المستهلكين، خصوصاً أنه خلال الركود يبحث الناس عن الصفقات الأفضل والأوفر مالياً في الوقت نفسه.
5 – لا ينبغي إبطاء وتيرة الإعلانات
عندما تبدأ السيولة في التضاؤل تشرع الشركات في تقليل ميزانياتها المخصصة للإعلانات. وعلى الرغم من أن هذا الإجراء يسهم في خفض النفقات على المدى القصير، فإنه يكلف الشركة الارتباط المطلوب بالمستهلك.
الكثير من المستهلكين يحبون المعلنين المنتشرين بكثرة؛ لأن الإعلانات تبني الثقة في عقول الناس بأن هذه المشاريع ثابتة.
هذا ما نجحت شركة بروكتل آند غامبل في إثرائه خلال فترة الكساد الكبير؛ إذ كانت تعلن بكثافة عن منتجاتها خلال المسلسلات الإذاعية الصباحية حين كان أغلب المستمعين من النساء.
نقلا عن موقع أرقام
